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工厂安全管理

参加对象:主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师。

课时:2

价格:3880元

课程背景:
安全是保障企业正常运营的关键要素之一,事故的发生对企业产生不可估量的负面影响:人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。
行为安全是一切安全管理的基础,人机工程是实现行为安全预防的工程技术。
本课程的主讲老师曾在跨国公司里负责过近10年的安全管理工作,她从近10年的安全管理工作中,总结出系统的安全管理方法,并帮助企业将安全管理整合到经营管理体系中。通过此课程的培训,让我们安全主管更职业,让您的安全管理更系统!!
第一天针对区域经理和部门经理:
课程说明
•课程介绍
•学习目标与学员期望
安全健康环保对于工厂管理的重要作用
• 安全理念的调查
• 企业的保障系统-EHS的价值和作用
• 关键的安全领导行为
• 管理人员在职业健康和安全管理中的职责、角色
• 设定工厂管理人员的HSE绩效考核指标,如何参与工厂的安全管理
• 安全管理体系
• 相关法律法规的要求
• 零事故的理念和安全文化
• 如何开展有效的培训和会议
工作场所危害因素的识别和风险评价,工作岗位安全分析
• 安全金字塔 
• 危害识别的方法
• 风险评价
• 风险控制
• 工作岗位安全分析方法和工具
管理者如何组织和参与工作现场的安全检查
• 如何做内部审核
• 如何准备安全检查表
• 行为安全观察
• 如何采取行动改善员工的行为安全
管理者如何参与事故的调查与根本原因分析
• 事故的准备阶段-前期计划和培训
• 事故的调查阶段-证据的收集
• 事故的分析阶段-确认事故的原因
• 事故的纠正阶段-纠正和预防措施的制定
• 事故报告
• 小组练习
EHS相关的危机管理
• 危机管理演习
• 应对媒体的基本方法
第二天针对一线主管和班组长:
课程说明
• 课程介绍
• 学习目标与学员期望 
一线管理人员在安全管理中的重要作用
• 安全理念的调查
• 一线管理人员在职业健康和安全管理中的职责、角色
• 设定工厂管理人员的HSE绩效考核指标
• 相关法律法规的要求
• 零事故的理念和安全文化
工作安全分析方法和工具
• 工作安全分析的意义
• 小组成员
• 基本分析步骤
• 工作安全分析的有效使用  
• 小组练习 
行为安全观察方法
• 行为安全的定义
• ABC分析法
• 识别关键行为
• 关键行为清单
• 行为安全检查的开展
• 沟通交谈技巧
• 反馈
危险化学品的使用和管理
• 化学品清单和MSDS的管理要求
• 化学品标签 
• 化学品的储存
• 化学品的安全使用
危险能量源的控制
• 上锁挂牌定义
• 危险能量源的类型
• 能量隔离设备
• 锁定的基本顺序
• 上锁挂牌录像
课程总结 Summary
• 课程总结和评价
姜老师

教育及资格认证:

安全管理高级培训师;曾接受杜邦的安全管理系统培训;以及ICI本部的安全管理培训。

讲师经历及专长:
姜老师曾任美资Johnson &Johnson安全、健康与环境管理经理,卜内门太古漆油公司(ICI)中国区安全健康环保经理, 阿克苏诺贝尔亚太区安全负责人、企业内部安全培训师等职务,姜老师具有15年以上的安全、健康与环境管理方面经验,曾多次被派往国外学习、考察,对欧美企业的安全管理体系十分熟悉,并长期为多家知名企业提供企业内部安全培训与咨询,具有丰富的行业背景经验。
姜老师擅长的课程有:工厂安全管理、EHS体系、职业安全管理,风险评估和管理、事故调查和根本原因分析、上锁挂牌和断管作业、人机工程学等工厂安全系列课程。

培训客户及培训风格:
姜老师结合自身多年的培训和实践经验,设计的课程实践性强,讲授部分占50%,讨论占10%;案例、经验故事、测试练习等占20%;实战体验,录像教学占20%;课程中会引导学员抓住事务本质,在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高,并能够举一反三,在日后工作中能够有所不同;真诚欢迎学员提问,直面学员各种问题,真切交流及互动,并提出方案,深得学员和企业管理者的一致好评!
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